MIL OSI –
Source: Africa Press Organisation – Portuguese –
Como parte da sua Plataforma Virtual de Mentoria e Liderança, “Beyond Power; Leadership, Global Influence and Impact,” a Senadora Dra. Rasha Kelej, CEO da Fundação Merck, publicou um novo artigo sobre liderança intitulado “We Did Not Donate Cancer Care. We Built the People Who Could Deliver It.” Através do artigo, a Dra. Kelej reflete sobre a sua jornada de liderança no fortalecimento da capacidade de prestação de cuidados oncológicos em África e explica por que acredita que o desenvolvimento de capacidades humanas especializadas é uma das formas mais sustentáveis de transformar os sistemas de saúde.
Para ler o artigo completo e aceder à plataforma, visite:
https://apo-opa.co/472FK8O
Senadora Dra. Rasha Kelej (Ret.) afirma: “Não é possível construir um sistema de saúde sustentável sem primeiro desenvolver as pessoas que nele trabalham.”
“Os hospitais são importantes. Os equipamentos são importantes. Os medicamentos são essenciais. As infraestruturas são importantes. Mas quem irá diagnosticar o paciente? Quem irá determinar o tratamento? Quem irá utilizar os equipamentos? Quem irá gerir a quimioterapia e as suas complicações? Quem irá prestar cuidados paliativos e controlo da dor quando já não for possível alcançar a cura? E quem irá formar a próxima geração?”
A Dra. Kelej salienta que, sem profissionais de saúde qualificados e especializados, mesmo as melhores infraestruturas, medicamentos e tecnologias não conseguem criar um sistema sustentável de cuidados oncológicos. Esta convicção moldou a abordagem da Fundação Merck ao desenvolvimento da capacidade de prestação de cuidados oncológicos em África, com foco na formação de especialistas capazes de prestar cuidados nos seus próprios países e contribuir para o fortalecimento dos sistemas de saúde a partir do seu interior.
De acordo com a Agência Internacional de Investigação sobre o Cancro, África registou aproximadamente 1,19 milhões de novos casos de cancro e 764.000 mortes por cancro em 2022, enquanto muitos pacientes com cancro em todo o continente continuam a enfrentar desafios, incluindo diagnóstico tardio, capacidade limitada de rastreio e diagnóstico, escassez de profissionais de saúde especializados, vias de encaminhamento inadequadas, desigualdades geográficas e acesso limitado ao tratamento, aos cuidados paliativos e ao controlo da dor.
A Dra. Kelej explica que, em muitos países africanos onde a Fundação Merck iniciou os seus programas, o desafio não consistia simplesmente na falta de recursos. Em alguns países, não existiam oncologistas formados localmente ou as equipas multidisciplinares de cuidados oncológicos não estavam suficientemente desenvolvidas.
Através dos seus programas especializados de educação médica, a Fundação Merck proporcionou mais de 280 bolsas de um, dois e três anos em cuidados oncológicos multidisciplinares para profissionais de saúde de 35 países africanos. Estes programas apoiaram a formação dos primeiros oncologistas locais em países como a Libéria, a Gâmbia, o Burundi, o Níger e a República Centro-Africana, ao mesmo tempo que reforçaram a capacidade de oncologia em países como a Namíbia, Zâmbia, Zimbabwe e Serra Leoa.
A Dra. Kelej afirma: “Para mim, é isto que significa realmente desenvolver capacidades. Não se trata de chegar com uma solução temporária. Trata-se de ajudar um país a desenvolver a experiência necessária para cuidar da sua própria população.”
Ela salienta ainda que a educação médica especializada exige mais do que workshops ou seminários de curta duração. A abordagem da Fundação Merck tem-se concentrado numa formação substancial de pós-graduação e especializada clínica, incluindo formação clínica de longa duração em oncologia, programas de mestrado de vários anos e formação estruturada de pós-graduação em oncologia através de instituições académicas e clínicas em países como a Índia, o Egito e o Reino Unido.
“Não estamos simplesmente a aumentar a sensibilização para a oncologia. Estamos a ajudar a formar oncologistas. E, quando esse especialista regressa ao seu país, o impacto não termina com uma única bolsa. Esse médico pode diagnosticar e tratar pacientes durante anos. Pode trabalhar no sistema de saúde do seu país. Pode partilhar os seus conhecimentos com os colegas. Pode orientar médicos mais jovens. E, eventualmente, pode contribuir para formar localmente a próxima geração de especialistas,” acrescenta a Dra. Kelej.
No artigo, a Dra. Kelej destaca também a importância de enfrentar as desigualdades geográficas no acesso aos cuidados oncológicos especializados. Explica que aumentar simplesmente o número de especialistas não é suficiente quando os oncologistas e outros profissionais de saúde especializados estão concentrados nas capitais ou nos grandes centros urbanos.
A Dra. Kelej afirma: “A nossa estratégia de desenvolvimento de capacidades tem-se concentrado cada vez mais não apenas no número de especialistas que um país possui, mas também nos locais onde esses especialistas são necessários.” Ela destaca a importância de trabalhar com parceiros para apoiar profissionais de saúde de diferentes regiões e instituições, para que o conhecimento especializado possa gradualmente chegar para além das capitais, alcançando cidades secundárias, hospitais regionais e populações desfavorecidas.
Ela destaca ainda a importância das parcerias e colaborações com instituições académicas locais, sociedades médicas, governos, Ministérios da Saúde e da Educação, Primeiras-Damas e Presidentes no desenvolvimento de capacidades nacionais sustentáveis na área da saúde.
Para a Dra. Kelej, o impacto da formação do primeiro especialista formado localmente num país vai muito além do próprio profissional de saúde.
“Quando ajudamos um país a formar o seu primeiro oncologista local, o seu primeiro especialista numa área que anteriormente não existia, ou a estabelecer a sua primeira capacidade estruturada de cuidados oncológicos, algo muda fundamentalmente. Existe um antes e um depois,” escreve.
O artigo reflete também sobre a razão pela qual o desenvolvimento de capacidades humanas exige uma visão de longo prazo. A Dra. Kelej explica que, embora uma máquina doada possa ter um impacto imediatamente visível, o desenvolvimento de capacidades humanas pode levar um, dois, três anos ou mais até que o seu pleno valor se torne evidente. No entanto, quando um especialista regressa ao seu país, os seus conhecimentos podem continuar a beneficiar pacientes, colegas e futuras gerações de profissionais de saúde.
“As infraestruturas podem envelhecer. A tecnologia pode tornar-se obsoleta. Os medicamentos acabam por ser consumidos ou expirar. Mas o conhecimento pode multiplicar-se,” afirma a Dra. Kelej.
No artigo, a Dra. Kelej salienta que a abordagem da Fundação Merck não pretende criar dependência, mas sim apoiar os países no desenvolvimento da experiência necessária para fortalecer os seus sistemas de saúde a partir do seu interior.
“O verdadeiro sucesso do desenvolvimento de capacidades acontece quando os países se tornam menos dependentes de conhecimentos especializados externos porque essa experiência já existe no próprio país. Para mim, isso é sustentabilidade,” escreve.
O artigo está disponível através da Plataforma de Mentoria e Liderança da Dra. Rasha Kelej, “Beyond Power; Leadership, Global Influence and Impact,” no Substack, criada para disponibilizar um recurso acessível destinado a inspirar, orientar e apoiar os futuros líderes, particularmente mulheres e jovens futuros líderes em África, Ásia e nos países do Sul Global. A plataforma é acessível a todos, garantindo que aspirantes a líderes de diferentes origens possam ter acesso a valiosos conhecimentos de mentoria, liderança e orientação prática.
Link para a Plataforma de Mentoria e Liderança da Dra. Rasha Kelej:
https://apo-opa.co/3TaGkOt
Os artigos também podem ser acedidos através do website da Dra. Rasha Kelej:
https://apo-opa.co/4isu1HJ
Os links para os artigos também podem ser acedidos através do website da Fundação Merck:
https://apo-opa.co/472FNBw
Os links também estão disponíveis nas redes sociais da Dra. Rasha Kelej e da Fundação Merck.
Através da sua Plataforma de Mentoria e Liderança, a Dra. Rasha Kelej está empenhada em partilhar os seus 32 anos de conhecimento e experiência para apoiar e orientar pessoas que desejam descobrir o seu potencial, alcançar os seus objetivos profissionais e pessoais e tornar-se os líderes de amanhã.
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Distribuído pelo Grupo APO para Merck Foundation.
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