Source: Africa Press Organisation – Portuguese –
O African Collaborations Group (ACG) (www.ACGafrica.com), a principal plataforma estratégica de originação de projetos e colaboração focada na industrialização do desporto em África através da originação de ecossistemas bancáveis de distritos desportivos e de entretenimento, congratulou-se hoje com a publicação de “Unlocking the Potential of Sport in Africa” (“Libertar o Potencial do Desporto em África”), um relatório de referência de 356 páginas publicado conjuntamente pelo Banco Mundial, pelo Comité Olímpico Internacional (COI) e pela Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), com contribuições da Corporação Financeira Internacional (IFC), do Development Bank of Southern Africa (DBSA) e da Laureus Sport for Good.
Ler o relatório completo: https://apo-opa.co/4k4Fluu
O relatório, co-introduzido por Makhtar Diop, Diretor-Geral da Corporação Financeira Internacional, e Christophe Lecourtier, Diretor-Geral da AFD, representa a análise mais abrangente alguma vez produzida sobre a economia do desporto em África. Baseia-se em dados de inquérito originais de nove países africanos, num mapeamento das políticas desportivas de quase vinte governos e numa revisão sistemática das evidências académicas sobre o impacto do desporto no desenvolvimento.
O ACG acolhe este relatório porque as suas conclusões e recomendações centrais validam o modelo que o ACG foi fundado para implementar.
O relatório confirma que a economia do desporto em África representa menos de 1% do PIB do continente, em comparação com aproximadamente 2,5% na Europa, representando uma oportunidade de crescimento significativa e amplamente inexplorada. Identifica a falta de infraestruturas integradas como uma das principais barreiras para desbloquear esse potencial.
Em matéria de infraestruturas de estádios, o relatório alerta explicitamente para o risco de “subutilização significativa” dos estádios construídos para grandes eventos, afirmando que os empregos criados por grandes eventos desportivos são “geralmente temporários, associados à construção de infraestruturas” e que os retornos económicos são “muito localizados, distribuídos de forma desigual entre as populações e não duráveis em termos de emprego, desenvolvimento de competências ou utilização das infraestruturas.”
As recomendações do relatório apelam exatamente ao modelo que o ACG está a construir:
• Desenvolver estratégias de legado desde a fase preparatória, incluindo planos de impacto e legado antes do início da construção, clarificar a governança das infraestruturas após o evento e utilizar as infraestruturas desportivas como alavanca para a empregabilidade, o empreendedorismo e a formação.
• Conectar desporto, turismo, transportes, hotelaria, média, segurança e entretenimento local para transformar fluxos temporários de visitantes em benefícios económicos duradouros.
• Desenvolver parcerias público-privadas em que o setor público fornece o terreno, o quadro institucional e os objetivos de acessibilidade, enquanto o setor privado contribui com a sua expertise em construção, gestão, programação e manutenção.
• Promover as PME locais e estruturar uma cadeia de valor desportiva próxima da procura local, retendo em África uma maior parcela do valor criado pelo desporto.
• Investir na formação para profissões ligadas ao desporto: gestão de infraestruturas, manutenção, eventos, segurança, audiovisual, marketing e animação desportiva.
Cada uma destas recomendações descreve uma dimensão do modelo Victory District™ do ACG: distritos desportivos e de entretenimento integrados e de uso misto, combinando 15 a 20 tipos de ativos, desde estádios e arenas a hotéis, centros de conferências, academias de formação, comércio, entretenimento, cinemas, restaurantes, habitação, escritórios, escolas e instalações de produção mediática, concebidos para gerar receitas 365 dias por ano. O ACG investe na fase de pré-desenvolvimento, criando as condições para que investidores institucionais e privados financiem projetos bancáveis e financeiramente sustentáveis.
“O Banco Mundial, o COI e a AFD acabam de publicar o que constitui a base factual daquilo que o ACG está a construir”, declarou Nicolas Pompigne-Mognard (www.Pompigne-Mognard.com), Fundador e Presidente Executivo do ACG. “O relatório confirma que os estádios isolados, construídos para um torneio e abandonados após o apito final, não produzem impacto económico duradouro. Apela a infraestruturas integradas, parcerias público-privadas, planeamento do legado desde o primeiro dia, desenvolvimento das PME locais e diversificação das fontes de receita.”
O CEO do ACG, Paulo J. Cruz, que ingressou no ACG vindo do DAMAC Group, o maior promotor imobiliário privado do Médio Oriente, acrescentou: “Este relatório fornece a validação institucional que todos os governos e todas as instituições financeiras de desenvolvimento com quem dialogamos estavam à espera. A questão já não é saber se as infraestruturas desportivas integradas são o modelo certo para África. O Banco Mundial, o COI e a AFD responderam a essa questão. A questão é saber quem as vai construir. O ACG já está à mesa.”
Em 2022, Nicolas Pompigne-Mognard foi nomeado para o Grupo de Trabalho da FIFA para o Desenvolvimento de Infraestruturas em África e mandatado pelo Presidente da FIFA, Gianni Infantino, para desenvolver um novo modelo de infraestruturas desportivas para o continente. Fundou o African Collaborations Group (ACG) para o concretizar. O seu CEO, Paulo J. Cruz, traz 28 anos de experiência em originação de infraestruturas em África, no Médio Oriente e na Europa, mais recentemente como Vice-Presidente Sénior no DAMAC Group (9,8 mil milhões USD em vendas em 2025). O seu Conselho Consultivo de 28 membros inclui a antiga Secretária-Geral da FIFA Fatma Samoura, o antigo Diretor Executivo do Banco Mundial Paulo Gomes, o Co-Fundador do World Football Summit Jan Alessie, o Presidente do Rugby Africa e membro do Conselho Executivo do World Rugby Herbert Mensah, e líderes de toda a governança desportiva mundial, finanças internacionais, infraestruturas, média, difusão e entretenimento.
Distribuído pelo Grupo APO para African Collaborations Group (ACG).
Contacto para os média:
marie@apo-opa.com
Sobre o African Collaborations Group (ACG):
O African Collaborations Group (ACG) (www.ACGafrica.com) é a principal plataforma estratégica de originação de projetos e colaboração focada na industrialização do desporto em África através da originação de ecossistemas bancáveis de distritos desportivos e de entretenimento. Ao reunir governos, parceiros do setor privado, instituições financeiras de desenvolvimento, intervenientes do desporto e do entretenimento e instituições académicas, o ACG cria percursos estruturados que transformam conceitos em projetos de distritos investigáveis e executáveis em todo o continente.
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